小微金融服務(wù)被稱作是“啃骨頭縫里的肉”，這種市場定位和發(fā)展模式是可持續(xù)的嗎？如今被認為是創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務(wù)標桿的泰隆銀行給出了有力的回答！
26年能做什么？或許是，一個小兒從呱呱墜地，到成長為挺拔青年；又或許是，一顆幼芽從搖搖欲倒，到成長為參天大樹；而泰隆銀行就如這小兒和幼芽，用26年的堅持與堅守，從剛成立的艱難求生，到如今全國知名的小微業(yè)標桿銀行！
26年間，泰隆銀行網(wǎng)點數(shù)從1家拓展到336家，增長336倍；員工數(shù)從7名擴展到8,404名，增長超1,200倍；資產(chǎn)規(guī)模從100萬到如今的1,653億，增長超165,300倍。
26年間，泰隆銀行99%的信貸資金投向民營經(jīng)濟，截至2018年底，全行貸款500萬元以下的客戶數(shù)占比99.8%，100萬元以下的客戶數(shù)占比96.1%、30萬以下客戶數(shù)占比78.7%，信用保證類占比93.3%，戶均貸款僅29萬元。
不改初衷的堅持，為泰隆銀行贏得了市場和榮譽，也吸引了同樣致力于小微服務(wù)的銀行業(yè)同仁的目光。
2019年8月14日，由焦作市農(nóng)信辦牽頭，七家農(nóng)商行（農(nóng)信社）中高層領(lǐng)導(dǎo)從河南鄭州出發(fā)，到達秀麗的杭州，在泰隆銀行學(xué)院展開了為期2天的學(xué)習(xí)與交流。
第一天上午，泰隆學(xué)院王院長為來自焦作市辦的各位同仁全面地介紹了泰隆銀行的發(fā)展史，包括泰隆銀行發(fā)展初期面臨的困境、轉(zhuǎn)型階段果斷的定位、企業(yè)核心文化及未來的發(fā)展方向等?！?strong>企業(yè)文化是最廉價的風(fēng)控”，泰隆銀行兼容并蓄的企業(yè)文化，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，用“銀行就是我的家，貸款就是我自己的錢”的心態(tài)去做業(yè)務(wù)。
王院長的分享深深打動了衛(wèi)主任，他由泰隆銀行的發(fā)展聯(lián)想到焦作市農(nóng)金系統(tǒng)的現(xiàn)狀，一方面表達了對泰隆銀行初心不改的贊賞，另一方面更表達了對在場各位學(xué)員的深切期望，希望大家珍惜與泰隆的交流機會，見賢思齊，同心同力，將業(yè)務(wù)做好，規(guī)模做大。
第一天下午，總行普惠金融部盧主任為大家分享了泰隆銀行特色的普惠金融模式，就泰隆普惠的市場定位、客戶定位、品牌打造、服務(wù)模式等進行了講解，其中重點講解了普惠服務(wù)模式，“三三制”、“兩有一無”、“五個一”“社區(qū)經(jīng)營五步法”等特色又落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓各位嘉賓陷入思考，受益良多。
課程結(jié)束，大家抓住機會，與老師交流。衛(wèi)主任更是高屋建瓴，為焦作市農(nóng)金系統(tǒng)謀長謀遠，與盧老師深入探討普惠金融服務(wù)推動過程中的種種挑戰(zhàn)與困難，激發(fā)大家新一輪的思考與思路。
第二天上午，總行風(fēng)險管理部錢總與王總分別為大家講解了泰隆銀行的風(fēng)控體系與信貸工廠模式，從泰隆26年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，講解泰隆銀行特色的風(fēng)險防控思路、具體的風(fēng)控模型、主要風(fēng)控對策和實際落地環(huán)節(jié)。其中，風(fēng)控模型作為重點講解模塊，展現(xiàn)了泰隆資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營收益之間的平衡之術(shù)。
聽完兩位老師的講解，大家深受啟發(fā)，抓住課程的最后時間，爭先恐后地提出或感興趣的方面，或聯(lián)系實際的難題。共同在思考，積極來探討，焦作和泰隆的距離也在這一刻更加親近。好的文化和知識，果然是最好的溝通橋梁呢！
最后一個議程，我們來到了泰隆銀行的禹航支行，作為小微特色專營標桿支行之一，禹航支行在2年多的時間里憑借良好的經(jīng)營模式，發(fā)展一日千里。
王院長的分享深深打動了衛(wèi)主任，他由泰隆銀行的發(fā)展聯(lián)想到焦作市農(nóng)金系統(tǒng)的現(xiàn)狀，一方面表達了對泰隆銀行初心不改的贊賞，另一方面更表達了對在場各位學(xué)員的深切期望，希望大家珍惜與泰隆的交流機會，見賢思齊，同心同力，將業(yè)務(wù)做好，規(guī)模做大。
兩天的泰隆之行圓滿結(jié)束，各位嘉賓們?nèi)匀涣鬟B忘返，遲遲不愿離開支行，踏上等待多時的大巴。雖然可惜聚散終有時，但很慶幸再見尤可期，感謝這次的相聚，未來，我們也會在這里，等待下一次的相遇！
